Assemblare team di esperti per affrontare questioni difficili – nel mondo degli affari, sanità, istruzione e oltre – è un approccio comune quando il gioco si fa duro.
Vuoi risolvere un problema serio, quindi chiami i pezzi grossi.

Mettere insieme un gruppo di persone che sono tutti esperti nel proprio campo dovrebbe creare un gruppo dinamico di risolutori di problemi, giusto?

Non andiamo alla soluzione così in fretta.

Le squadre di esperti sono note per essere fallimentare la maggioparte delle volte. E NON è la mancanza di esperienza che causa il fallimento. È un deficit nelle capacità di comunicazione che causa il fallimento. In troppi casi, queste squadre prodigiose semplicemente crollano.

Un documento che esamina le caratteristiche dei team interfunzionali, “Elaborazione delle informazioni e rendimento del gruppo: esaminare le origini psicologiche e le contingenze ambientali” è stato pubblicato su “Comportamento organizzativo e processi decisionali umani” nel numero di luglio 2014.

L’autore principale Christian Resick, Ph. D e professore associato di Management presso il LeBow College of Business della Drexel University, ha cercato di scoprire il motivo per cui un team di professionisti altamente qualificati e istruiti potrebbe fallire come parte della dinamica di un gruppo.

Collaborando con Toshio Murase e Leslie A. DeChurch del Georgia Institute of Technology, nonché con Kenneth R. Randall, i ricercatori hanno scoperto che la maggiore battuta d’arresto che impediva a questi team di raggiungere i propri obiettivi era la mancanza di comunicazione significativa.

Più specificamente, secondo i ricercatori, questi team di potere mancavano di “elaborazione delle informazioni” che avrebbe offerto loro un’opportunità di successo.

In altre parole…

Non possono condividere in modo efficace ciò che sanno con gli altri.

Resick nota che i team devono fornire le informazioni necessarie in modo “ricco e dettagliato” per informare e ispirare i colleghi del team. L’incapacità di comunicare efficacemente l’importanza o la rilevanza di un suggerimento porta i colleghi a dubitare del valore di chi da contributo alla squadra.

La prossima volta che lavori con un gruppo di esperti, guarda oltre il loro livello di conoscenza e valuta se possono comunicare o meno ciò che sanno. Questa è la chiave per la produttività.

Le squadre di successo si fondano su forti capacità di comunicazione. Persino le migliori idee cadranno nel dimenticatoio se gli esperti non riescono a comunicare efficacemente le loro idee.

Riferimento http://www.sciencedaily.com/releases/2014/08/140820123250.htm